Pallier le ralentissement de la croissance de l’entreprise en faisant appel à un manager de transition

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Certains observateurs estiment que dans un futur proche, l’intérim management sera l’une des principales méthodes de recrutement des  cadres dirigeants pour les
entreprises. En effet, actuellement les sociétés ont tendance à faire appel à une ressource extérieure pour s’occuper de l’administration d’un département.

L’évolution du profil du manager de transition

Le métier de manager de transition est une invention purement anglo-saxonne. Cependant, il n’a fallu que peu de temps avant qu’il séduise à son tour les
entrepreneurs français. Les grands actionnaires éprouvaient une certaine réticence à l’idée de recruter des dirigeants temporaires pour leur structure, surtout lorsque celle-
ci se retrouve dans une impasse. Mais la crise qui s’est éternisée durant ces cinq dernières années les a poussés à trouver des solutions efficaces pour éviter la
faillite.
Le recours à l’interim management est devenu une pratique courante. En effet, le manager de transition intervient pour remédier à tous les problèmes qui provoquent
le ralentissement de la croissance de l’entreprise. Par ailleurs, il se charge de sortir la compagnie d’une crise qui risque de l’entraîner vers sa chute. On lui confie dans ce
cas la direction d’un département défaillant. Habituellement, il va occuper le poste de DAF ou de responsable des ressources humaines. Mais on l’appelle désormais
pour remplacer immédiatement les postes à leadership vacants dans des domaines variés.

Les missions classiques du manager de transition

Il est donc possible de solliciter l’assistance d’un manager de transition dans de nombreux cas. L’agent pourra s’occuper de la communication, de la logistique, de l’ingénierie ou même de l’achat des fournitures. Dans ce cas, il sort du profil de « cadre dirigeant » pour devenir un technicien qui va promouvoir l’activité de la société. De plus, il est fréquent qu’on demande à ce professionnel de prendre en charge plusieurs services à la fois comme celui de l’informatique et du marketing. L’e-commerce est en plein développement. Et rien de tel que de s’appuyer sur le savoir-faire d’un expert pour devancer ses concurrents. D’autre part, on trouve de plus en plus d’intérimaires qui sont aptes à se charger de la conduite des  projets de recherche, de développement et de production. L’innovation est nécessaire pour assurer la croissance de la société.

Les entreprises peuvent toujours faire appel à un manager de transition pour relever de nouveaux défis. Afin d’embaucher une personne compétente, il faudra toutefois consulter une agence qui se spécialise en intérim management. Pour contacter ces cabinets, il suffit aujourd’hui de faire quelques recherches sur internet. Ils disposent pratiquement tous d’une plateforme web.

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